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這5大“流氓做法”,遲早會把員工用廢!
    時間:2023-09-26

這5大“流氓做法”,遲早會把員工用廢!

在工作中,很多管理者經常會在抱怨團隊效率低下,沒有特別直觀的結果產出,可什么方法都用了,但就是不能更好的去為團隊“提速”,這時可能不是團隊出了問題,而是管理者本身有了問題。
管理者的這5大做法,很容易制約團隊向前發展,甚至會把員工用廢。致力于打造優秀團隊的你,注意了,千萬不要踩這五個雷。

1. 事無巨細,從不放權。
這類管理者是典型的“保姆”,他們秉承“眾人皆忙,我更忙”的原則,無論簡單還是復雜,事事都會過一遍,因為他對下屬不信任,總覺得下屬要么能力不夠,要么會偷奸?;?。
以至于,他們在工作中過分集權,不敢授權,面對下屬手中的工作更是親力親為。有的人試圖幫下屬擺平工作中所有的問題。
這時容易導致下屬出現一個心理:自己搞不定的事情,自然有人會在背后替自己搞,使他們再無上進心,也再無獨立思考的能力,就會變成巨嬰一般的無能者。
其實,做管理帶團隊就如同培養小孩,當你給了他全方位的呵護,讓他習慣飯來張口衣來伸手,便會缺乏獨立思考的意識,長此以往就把小孩給廢了。
當員工習慣了你的親力親為,突然有一天你不再幫助他們,他們便會對你進行集體討伐,認為你替他們付出是理所應當,甚至當下屬有一天離開了你,他們也將變得一無是處,毫無競爭力。
作為管理者,一定要記住這三句話:
第一句,相信相信的力量。
第二句,因為相信,所以簡單。
第三句,管理者無為,是在企業中的最大的作為。

2. 吹毛求疵,總雞蛋里挑骨頭,。
這類管理者在日常工作中,太過于微觀,總徘徊于細節中,在細枝末節中挑毛病、吹毛求疵,追求他所謂的“匠心精神”。
明明一點小事,也會跟你講出一番大堆道理,明明很簡單的事情,經他一說也會變得無比復雜,反反復復糾結細小之處,對整體的進展把握卻毫不上心。最終,弄得下屬消極怠工,做事不積極也不主動,更不愿深入交流,免得自找麻煩。
這種過于吹毛求疵的控制欲,在一定程度上,會對員工產生極大的負面影響。深究細節往往更會抑制下屬的創新性和自主性。當一個員工習慣了聽領導的指示去做,那么他們可能就會變得不愿意主動思考和解決,這將對組織的創新力和適應性產生一定影響。
同樣,一個領導吹毛求疵控制欲的管理者,不僅會影響工作效率和質量,甚至還有可能導致員工離職,從而導致人才流失和組織效率的下降。
這里也想和各位管理者說兩句話:
第一句,苛求下屬完美的管理者,結果最后都不完美。
第二句,完成比完美重要。


3. 有苦你吃,有福他享
這類管理者,本著“結果導向,卻不談回報”的原則去對待下屬,習慣大手一揮,只會索要落地結果。每天站在道德的制高點去要求員工,要學會奉獻,好日子都在后頭。
要明白,職場的本質就是價值和利益的交換,產出多大的價值就要有相應的物報酬,這是再簡單不過的道理。千萬不要上站在道德的角度去要求他人,畢竟員工不是神仙,他們也要食人間煙火。
要想員工樂于奉獻,前提是管理者勇于犧牲。
有句話你一定知道:財聚人善,財散人聚。

4. 江湖義氣,無視規則。
這類管理者是典型的劇中老好人,張口閉口來談感情,充滿幻想地試圖用情感去建立溫情的團隊,致力于自己獨當一面,希望能幫助團隊中所有的人去解決他們的私人問題。
甚至在這些好人型領導的眼中,規則永遠可以讓步于感情。但是職場中血淋淋的教訓告訴我們,能夠快且穩地提升團隊凝聚力、戰斗力的,永遠不是那些情感戲碼,而是有用的規則!
這句話值得牢記:不要讓員工說你是個好人。


5. 時刻敲打,心靈暴擊。
還有一種管理者,口不擇言,時刻進行言語上的敲打,本來是工作中的一些小問題,卻從點到面、從工作到生活、從生活到自身,從自身到能力……讓員工感到超級自卑,讓員工感到比你強的人比比皆是,致使他們內心受挫,從此“夾起尾巴做人。”
偶爾和員工講點道理,喂點雞湯,無可厚非,但管理者事事都拿道理說事,這是最沒道理的事,也是最沒效果的事。
其實,那些所謂的道理員工都懂,很多時候只是不想照做罷了,或者情緒影響了他的判斷而已。如果有人愿意聽你的道理,你再來講吧,或許有點用。


寫在最后:
做管理,是把員工當作企業的競爭力去打造,而不是把員工用廢。只有不斷提升自己的職業素養,練好管理功,讓員工目標上追隨你,能力上超越你,事務上代替你,這才是最厲害的管理者。
 

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