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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓講師

姜上泉

博客訪問:299768

姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

姜上泉老師:九為集團降本增效系統訓戰輔導
時間:2024-02-24     作者:姜上泉

 2024年2月20日–21日,姜上泉導師在天津九為集團訓練輔導降本增效系統。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經理及90多位管理人員、技術人員參加了訓戰輔導。

九為集團(GOWE),是涵蓋新材料和智能設備研發、租售、產業園區開發及運營、資產管理三大業務板塊的集團化公司,在天津、河北、山東、廣東、江蘇、安徽等省市建有產業園區。

2天降本增效訓戰輔導,姜上泉導師結合建筑材料生產和建筑材料租賃的特點,剖析了鋁模設計階段、生產階段、拼裝階段、安裝階段等全價值鏈流程的管控措施。設計階段重點做好排版圖紙精細化,優化設計標準;生產階段做好原材料和生產工藝控制;試拼階段做好技術優化總結,加工精度控制,加固體系標準化,拼裝工人培養;安裝階段做好加固體系調整,安裝工藝修正。

如何做好建筑行業周轉材料的租賃管理,提高周轉材料的使用效率,做到周轉材料的有效合理使用,降低工程成本,提高經濟效益,提升公司的核心競爭力,姜上泉導師與參訓人員做了深入的共創研討。

姜上泉導師強調,不能把降本增效理解為減薪、裁員、縮編、控費的代名詞,這種 “既讓馬兒跑,又讓馬兒不吃草”的做法不是長久之計。企業的重點不是降成本,而是讓成本使得收入最大化,這才是成本管理的核心。

2天《利潤空間—降本增效系統》訓戰,重點分享了降本增效系統之降本增效目標制定、降本增效目標達成、降本增效協同改善、營業成本壓縮降低、物流費用壓縮降低、全員利潤意識激發等內容。

物流費用是九為集團最重要的成本動因,姜上泉導師強調,物流費用的降低,大物流是規劃出來的,中物流是計算出來的,小物流是改善出來的。物流最佳狀態是物料始終處于流動狀態,即管理物料停留的“點”,也管理物料運動的“線”,物料停留的“點”越少,物流管理越精益,物流費用越低。

訓戰輔導前和訓戰輔導中,姜上泉導師與九為集團總裁、副總裁進行了充分的溝通交流,詳細了解了九為集團的經營現狀和降本增效面臨的困惑,并現場指導各個參訓團隊做出了降本增效藍本方案。

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培領域的頂尖品牌,18年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及165家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。

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