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利潤空間-降本增效系統3天2夜總裁方案班訓練

課程編號:20401   課程人氣:1874

課程價格:¥0  課程時長:24天

行業類別:電子儀器    專業類別:戰略管理 

授課講師:姜上泉

課程安排:

       2018.12.21 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
39800人/3人(建議董事長帶隊學習團隊學習效果更佳,每多加1人加10000元)。
企業董事長、總經理及各部門總監等中高層管理人員

【培訓收益】
通過全面學習降本增效九大模塊之“戰略降本增效、目標降本增效、研發降本增效、供應鏈降本增效、效率降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效、營銷創收增效”等內容。在3天2夜訓練中現場制定出本企業股東回報率提升方案與年度降本增效≥5%實施方案。
【鄭重承諾】
3天2夜方案落地班學習到一半“第二天中午”前不滿意者,立即無條件全額退款;除全額退款外,外加1000元的交通損失補償費。

第一節:戰略降本增效
1.總成本領先戰略所獲得的競爭優勢
2.財務管理的“三駕馬車”對利潤的影響
3.企業降本增效經營層必備的五大思維
4.企業全價值鏈10大環節降本增效突破
5.增收與降本對企業利潤的影響和貢獻度
6.經營管理委員會的組建與運作模式
——本節案例分析與練習
 
第二節:目標降本增效
1.建立利潤導向和目標倒逼的控制系統
2.年度降本增效的目標制定與目標分解
3.SDA系統改善與提升公司年度經營目標
4.SGA團隊改善提升崗位月度Q/C/D績效
5.SKB突破改善解決部門月度KPI紅線
6.目標100%達成降本增效8D法系統導入
——本節案例分析與練習
 
第三節:研發降本增效
1.產品研發階段對企業降本增效的巨大貢獻
2.成本企劃之產品盈利分析和產品組合定位
3.產品生命周期管理與產品目標成本策劃
4.技術降本增效之功能優化VE/VA的應用
5.技術降本增效之設計優化的CBB實施
6.設計優化DFMA和DFC的實踐操作
7.技術降本增效之工藝優化的應用
8.創新設計TRIZ對研發降本增效的價值
 ——本節案例分析與練習
 
第四節:供應鏈降本增效
1.全面采購成本的構成和六大績效指標
2.采購降本增效4.0的方法與執行策略
3.供應商成本分析與議價5比法的運用
4.材料損耗成本的構成與降低的途徑
5.能源成本的標準控制與節能降耗改善
6.庫存成本黃金三問與JIT實施原則
7.庫存成本削減30%以上的方策和方法
——本節案例分析與練習
 
第五節:生產降本增效
1.效率降本增效的構成和關鍵績效指標
2.效率損失成本控制與降低的關鍵途徑
3.均衡生產突破效率成本的制約瓶頸
4.OPE人工總效率的分析與持續改進
5.OEE設備總效率的分析與持續改進
6.VSM3.0看效率成本的巨大改善空間
——本節案例分析與練習
 
第六節:質量降本增效
1.質量降本增效的構成和關鍵績效指標
2.PONC質量損失成本模型的建立與核算
3.品質內嵌系統降低內外質量損失成本
4.零缺陷質量思維“5個率模型”構建
5.質量成本月報的編制與分析技巧
6.部分企業PONC項目的實踐與思考
——本節案例分析與練習
 
第七節:人資降本增效
1.人力資源降本增效的關鍵績效指標
2.人工成本與人力資本的差異剖析
3.人力資本3張報表的編制與分析
4.固定人力成本與變動人力成本的削減
5.直接人工成本管控的“7項改善”
6.管理人工成本管控的“4個調優”
7.營銷人工成本管控的“2項開源”
——本節案例分析與練習
 
第八節:財務降本增效
1.股東回報率提升三大關鍵環節改善策略
2.管理會計科目建立與管理會計月報實施
3.資金與稅費降本增效實施策略和步驟
4.三大財務報表管控指標評價與考核
5.成本核算報表規劃與月度經營分析報告
6.降本增效推動8D展開與高效執行
7.業財融合6大策略促進全價值鏈降本增效
——本節案例分析與練習
 
第九節:營銷創收增效
1.銷售費用項目構成和費用特性
2.產品和地區銷售費用分析與控制
3.銷售費用年度、標桿對比分析
4.調優控制邊際貢獻低的客戶訂單
5.客戶分類管理與內部占有率提升
6.營收增長策略新客戶開拓
7.營收增長策略老客戶挖掘
8.客戶管理流程優化滿足客戶需求
——本節案例分析與練習

 

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